章：这个是没有什么技巧的，我认为主要有三个因素影响着人在台上的表现，一是天生的个性，这个我其实没有什么优势，一开始我也非常紧张；第二个是经验，上台一百次肯定比第一次上台表现好很多，而我这十几年，讲课应该超过1000场了；第三个就是格局了，我通过创业提升自己的格局，当我做到100万的时候，就有了一百万的格局，当我做到20亿的时候，就有了20亿的格局，这时候再去面对台下的学员，你的人生经验、工作经验，都可以侃侃而谈。

　　问：这样的讲课场次真是一个非常惊人的数字！对于企业的经营管理也让我叹为观止，章总前面提到过您做销售时候业绩非常好，您是如何理解销售的呢？

　　章：其实销售就是一个情感转移的过程，或者简单的说销售就是分享、分享就是销售。你找到自己喜欢的产品，把自己使用的心得体会分享给旁边的人。别人通过你购买，这就是销售。这个分享的过程，就是对产品的感情转移的过程。

　　其实现在常说的内容营销。也是基于这个思路，内容营销以图片、文字、动画等等介质传达有关企业的相关内容来给客户信心，调动客户对产品的渴望，达到销售的目的。传统的销售用面对面的方式来分享内容，现在利用互联网传播内容。其本质还是一样的。

　　问：章总的见解果然很独到。作为最早一批从事企业培训教育的讲师，几乎参与了这一行业发展的全过程，章总您对未来企业培训的发展怎么看呢？

　　章：对于培训方式和理念的变革，我有着深切的感受，我在我投资的一个社群电商项目——酒尚智选中负责培训的工作，在设计教育培训体系的时候，我整理总结了在互联网时代，企业培训的发展有几个必然趋势：

　　从“福利”到“竞争之本”。以前，许多企业的员工将培训作为一种福利。但是，现在企业的竞争就是人才的竞争，因此，现代培训已经成为企业提升竞争力的一把“利器”。

　　从重视“学习内容”到注重“学习速度”。“学好数理化，走遍天下都不怕的时代已经过去，科技发展突飞猛进的今天，知识更新的速度逐渐超过了我们的学习速度，为此，人们越来越重视如何提升学习速度，提高学习效率。

　　从“以工作为中心”到“以人为中心”。传统培训是以工作为导向的，这种培训标准化、效率高。但缺乏激励性、能动性、灵活性，很难开发人的潜能，现代企业面临着激烈的竞争，更需要的是有创新能力的人才而不是固定的机器。所以以人为中心，激发潜能才能为企业提供更多有用的人才。

　　培训方法多样化，在美国等一些工业发达国家中，为了适应现代管理培训的需要，出现了许多新的培训方法，如定型讨论法、个案研究法、经营演习、敏感性训练、管理风格训练等。从培训的渠道来看，现在有了视频会议，微信课堂等等新的培训方式。

　　问：章总刚刚多次提到了互联网的，我也是深有感触，互联网彻底的改变了我们的生活方式，推动了各行各业的发展，那么对于学习者而言，互联网在培训方面对我们产生了哪些影响呢？

　　章：互联网降低了所有人的学习成本，首先是经济成本。在过去，只有参加企业组织的培训会，或者个人购买才能学到有用的东西。比如我自己，一直都有学习充电的习惯。常常会报一些行业内的培训。比如清华北大EMBA总裁班，每年花在学习上的费用超过10万元。而互联网大大的降低这一成本，以前我去学习陈安之老师的课程，一次课程是5000元，现在网络上就能找到陈安之老师的视频。

　　其次是时间成本，通过视频学习，微信群学习，现在人可以更好的把碎片化的时间利用起来。上下班路上、饭后、睡前，都可以用来学习和提升，大幅节省了传统会议培训所需的参会时间，交通时间。在不耽误自己工作的同时，就可以给自己充电。非常的便捷，这也是我们接下来重点打造的一个微商项目——久尚智选的培训体系重点打造的一个方面。